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Parker派克汉尼汾培育具有竞争性同时又不失同情心的文化

  • 发布日期:2017-07-15      浏览次数:699
    • Parker派克汉尼汾培育具有竞争性同时又不失同情心的文化

       

      自从100年前公司创立以来,美国Parker派克中国有限公司就一直坚持培育尊重长期供职的团队成员及其独*献的文化,并以此自豪。这些老员工通常在派克汉尼汾供职长达20年或更长。

       

       

      Parker派克汉尼汾培育具有竞争性同时又不失同情心的文化

      “您的成功”这一使命并非仅仅是关于向客户提供技术专业知识,也是让49000名团队成员个性化实现成功的方式。这种分散管理的不朽文化为团队成员提供了参与机会,这是由创始人Art Parker于1917年开创的,并由其子Pat Parker在其供职的52年中坚持了下来。

       

       

      我们的文化是Parker派克得以*的原因之一,也是公司成为的多元化运动和控制技术与系统制造商的主要原因,公司CEO Tom Williams称。

       

      “派克的文化是吸引员工为之勤勉工作的核心所在”

       

      Williams表示:“当他们看到我们的产品和技术所带来的成果时,我们的团队成员会感觉自己的工作可以对世界产生积极影响。派克人竞争意识且富有同情心,他们意志坚定、渴望成功,坚韧、果敢、目标明确。他们对身边人、客户以及生活、工作所在的社区充满关爱和同情。这是一个强有力的组合。”
      

       

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      强大的组合

      派克汉尼汾中国独特的运动和控制技术,将我们与业界其他公司区分开来。通过专注于广泛的技术,我们的专家通过提供的系统能力,成功帮助客户解决难题。

       

      “我们拥有广泛的产品和技术,让我们能够完成其他人无法完成的任务,如果您观察一下我们提供的产品,就会发现其中很高的比例都含有知识产权,包括、工艺和材料,从而使我们的产品更有价值。”

       

       

      Williams还将Parker派克的分销渠道视为公司的另一项长期竞争优势。“我们曾经努力了几十年来构建分销渠道,”他称。“我们已经一步,并且我们希望继续保持地位。

       

       

      派克汉尼汾的技术组合涵盖了液压,自动化,流体连接器,仪器仪表,过滤,工程材料,以及航空航天,可以为广泛的客户提供服务。Williams表示。“我们的技术组合获得了客户非常积极的评价。”

       

       

      我们各项在有利或不利条件下持续表现良好的悠久历史,保持相对一致绩效的能力,是公司各任领导所带来的直接结果。Parker派克的团队正在携手努力,以便将公司带到一个新的高度,Williams解释称。

       

      主人翁意识

      为了帮助指引公司走向未来,派克汉尼汾于2011年推出制胜战略TM。这是一项由当时的公司CEO Don Washkewicz创立和组织的计划,它通过授权团队成员实施经过验证的工具来推动运营和业绩增长,并聚焦盈利增长。以该战略取得的成功为基础,Williams对战略进行了更新,并继续将重点放在公司zui重要的资产上:Parker派克人

       

       

      “新的制胜战略就是要以人为本。我们是在这个框架内谈论安全,而员工高参与度的本质就是创造主人翁意识,”他称。“我希望团队成员都成为其各自团队、办公室或者他们所参与的任何业务的主人翁。”

       

       

      “如果每个人都以主人翁意识思考和行动,公司的绩效将会大幅提升,” Williams解释称。“所到的每个地方,我都积极鼓励员工参与和学习高绩效团队的工作方法。这也是派克汉尼汾能够在下一个世纪中继续兴旺的基础所在。”

       

       

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